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MODELOS Y PARADIGMAS INNOVADORES PARA COORDINAR EQUIPOS CREATIVOS (2)
In Coordinación Equipos Crea
dzib41
16 oct 2018
Mal del puerco 2.0
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MODELOS Y PARADIGMAS INNOVADORES PARA COORDINAR EQUIPOS CREATIVOS (2)
In Coordinación Equipos Crea
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dzib41
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MODELOS Y PARADIGMAS INNOVADORES PARA COORDINAR EQUIPOS CREATIVOS (2)
In Coordinación Equipos Crea
dzib41
16 oct 2018
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MODELOS Y PARADIGMAS INNOVADORES PARA COORDINAR EQUIPOS CREATIVOS (1)
In Coordinación Equipos Crea
dzib41
16 oct 2018
Metodología D-RCA[1] Es una propuesta de trabajo, que se tiene como paso inicial el trabajo en colectivo de manera presencial y aspira adecuarse a contextos de grupos a distancia. · El desarrollo y gestión de actividades, proyectos y programas es una brújula que nos orienta para llegar a buen puerto. Esta navega por los sueños y emociones. · Capacidades reales de participación, en función en los tiempos, compromisos y necesidades económicas. · Fundamental intercambiar como manejamos/vivimos las emociones estrés, ansiedad y la frustación. Reflexionando que nuestra potencia se encuentra en las maneras que fluimos/sentimos y disfrutamos el proceso de desarrollo/gestión. · Las maneras de organizarse y trabajar en la “gestión/gestores” son diversas · La importancia de reconocer(nos) nuestras capacidades de “gestión/desarrollo” entendiéndolo en términos administrativos · Reto de guiarnos y en ocasiones dejarnos llevar desde el liderazgo de otra persona. · Para esto establecer los canales de comunicación y el uso que se tendrá para cada situación es fundamental. Esto nos permitirá generar una matriz de comunicación. · ¿Cómo resolvemos los conflictos desde lo emocional? SCRUM Agregamos elementos del SCRUM desde lo digital y analógico. · Al trabajar en contextos intergeneracionales no todos los integrantes se sienten cómodos en usar las nuevas tecnologías e incluso a resistencia dentro del equipo. Acompañamos el uso del trello, teniendo los siguientes tableros: Actividades – Realizar – Realizandose- Finalizadas Observando que un perfil de integrantes del equipo que tiene la facilidad de esquematizar propone un borrador inicial de los Objetivos a Desarrollar. · En pleno, con todos los integrantes se negocia en función de las capacidades, tiempos que nos lleva realizar una actividad e importancia. [1] Metodología de trabajo analógico y presencial que se generó durante el aprendizaje de 4 años en el Centro Cultural Ki’ki’t’aan. Hoy se encuentra en una fase de rediseño con un grupo más amplio intergeneracional y mutidisciplinar.
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Vamos a conocernos y a comenzar la discusión.
In ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
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dzib41
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